项目背景
海航集团立足于成为现代服务业综合运营商，通过对产业资源的优化配置，全面覆盖客流、物流、资金流，构筑起以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局，提供“吃、住、行、游、购、娱”全方位、一体化服务，业务涵盖航空、旅游、商业、物流、金融、机场管理、置业、绿色食品八大产业领域，促进国人消费观念的转变，为中国新经济时代的到来创造了有利条件。海航商业以“知生活、乐生活”为理念，拥有西安民生、宝鸡商场两家上市公司及各类门店近百家，业态涵盖百货商场、专业店、超市和免税店等，是西北地区的行业龙头。未来海航商业要在完成百货、超市、专业店进行分业态运营的基础上，实现“走出陕西，走向全国”，向国内一线城市迈进，打造新型商业圈，提升整体竞争能力，打造国内知名大型商业企业品牌。随着海航商业不断扩张，管理半径必然将增大，亟需通过技术手段增强管控能力。
随着集团发展的日益壮大，成员公司的不断增多，各产业板块对旗下众多子公司的管控力度与手段也需要不断加强和提升。海航商业控股下属的各公司，目前各有自己的ERP系统来支撑业务运转，但对于各成员公司业务经营状况、收益绩效等关键指标还没有一套系统能进行完整地反映与监控，领导决策所需要的大部分数据还是靠每月业务人员临时整理的报表来提供。对于这种耗时长，操作繁杂的手工统计方式已无法满足商业控股管理上的要求。
2009年，结合海航集团“数字化海航”管理平台的建设，海航商业控股提出了搭建海航商业销售分析系统的要求，该系统作为数字化海航运营指标监控体系的一部分，将围绕海航商业的运营管理、供应商管理两大主题进行监控与分析，目前一期的系统用户定位为海航商业控股领导。海南微软技术中心BI项目组依托近年来为海航集团决策层成功实施“数字化海航”的经验，经过深入调研和需求分析，制订出完整的解决方案，并负责项目建设。
项目介绍
新的系统主要实现以下目标：
1、统一百货、超市商品分类标准，并协助业务部门推进历史数据规范化；
2、整合海航商业百货及超市ERP系统、卡券系统数据，建立海航商业数据仓库；
3、建立海航商业数字化、可视化管理的商业智能门户，为海航商业控股经营管理层提供准确、及时的销售关键指标监控和跟踪系统.
目前系统已整合了海航商业超市ERP、百货ERP、财务收入预算、卡销售、基础信息等五大部分关键数据资源。为商业后续业务分析、运营管理的信息收集与应用打下了很好的基础，并且通过系统已建的六大应用功能模块，能给决策者提供一个极为有效的可视化监控管理平台。系统拥有以下六大分析功能：
1、首页地图：通过中国地图的形式展现出海航商业当前的基础资源分布状况，重点信息。
2、关键指标监控：使用简洁醒目的DashBoard集中展现多个商业关键指标，达到实时监控的目的。
3、运营概况：通过对运营数据的多角度分析与展现，达到运营管理监控的目的。
4、库存分析：针对超市库存管理进行特别分析的主题，使领导能掌控与了解库存合理状况。
5、卡销售：对各发卡机构的卡销售与消费进行统计与分析。
6、供应商管理：各供应商管理与监控的关键业绩指标一览无余。
目前该系统一期已经正式上线运行，客户反映良好，并希望与海南微软技术中心继续合作，再接再厉，通过信息化手段助推海航商业战略目标的早日实现。